Revista Global de Ciencias Sociales Interdisciplinarias

Abstracto

Una evaluación de la naturaleza y el patrón de la reacción de los trabajadores al cambio en una organización en Nigeria

Onoriode, Omorho Humphrey, Egberi y Agbarha Kelvin

El estudio examinó la naturaleza y los patrones de reacción de los trabajadores al cambio en una organización. Se utilizó un cuestionario estructurado validado como instrumento para la recopilación de datos. Se estudió una muestra de trescientos (300) encuestados en la organización seleccionada. El análisis de datos se realizó utilizando tablas y la hipótesis formulada se probó utilizando el Chi-cuadrado con un nivel de significación de 0,05. El estudio reveló que la percepción de los trabajadores sobre el impacto del cambio en su bienestar influye en la forma en que se resisten al cambio. El estudio concluyó que el cambio en una organización es endémico y que la reacción de los trabajadores podría verse como dependiente de la percepción de los trabajadores sobre el cambio en su bienestar y de la forma en que la gerencia los consulta antes de que se introduzca el cambio. Con base en esto, el estudio recomendó que la gerencia busque la atención del sindicato de trabajadores en un intento de hacer un cambio en un tema acordado entre la gerencia y el sindicato de trabajadores. Es una creencia que, a menos que dos estén de acuerdo, no pueden trabajar juntos y, como tal, la única forma de evitar el caos en las organizaciones es a través del acuerdo. Debe existir una relación cordial entre la gerencia y los trabajadores para que siempre pueda haber éxito en el cambio que se está introduciendo en la organización.