Revista de Socialómica

Abstracto

Ejecutivos disfuncionales: “saltadores” que practican de manera encubierta la ignorancia gerencial y el arribismo inmoral.

Reuven Shapira

Los académicos que encontraron que la confianza era el moderador más importante de los efectos de los líderes transformacionales no aludieron a la creación de una espiral de confianza. Otros encontraron que la participación vulnerable de los gerentes en la resolución de problemas de los subordinados generó confianza, dio forma a culturas locales propensas a la innovación y condujo a un cambio organizacional exitoso, ya que los líderes del cambio fueron vistos como personas moralmente confiables. Estos hallazgos sugieren que las carreras comunes de "saltos" tienden a alimentar ejecutivos inmorales. Si bien la mala gestión inmoral fue poco frecuente entre los niveles medios, solo una minoría de alrededor del 25% optó por la CCMI; la mayoría optó por la confianza moral alta contraria, creando una participación vulnerable que expuso la ignorancia en sus jurisdicciones, pero muchos de ellos permanecieron distantes e ignorantes del desmoronamiento. Este artículo trata sobre la inmoralidad gerencial y se ha convertido en un tema importante de investigación organizacional, pero esto no es cierto en el caso del arribismo, por lo que se ofrecieron pocos remedios para la Im-C.