Revista de Gestión y Administración Pública

Abstracto

Efectos de la cultura organizacional, los beneficios y el salario en la satisfacción laboral, lo que en última instancia afecta la retención de empleados

Shuja Iqbal, Li Guohao y Shamim Akhtar

La retención de empleados es un tema muy crítico en estos días. El costo de perder trabajadores talentosos, experimentados y calificados es mucho más alto que el costo de contratar nuevos. Por lo tanto, es más crítico para las organizaciones retener a sus mejores talentos. En este estudio se desarrolla una relación entre la satisfacción laboral, la cultura organizacional, los beneficios y el salario para verificar su influencia en la retención de empleados. También se ha medido la relación de estas variables con las teorías motivacionales. La retención de empleados es fundamental en la ventaja competitiva actual. La satisfacción laboral es la variable clave que determina los niveles más altos o más bajos de retención de empleados en cualquier organización. Además, la cultura organizacional también juega un papel eficaz en la retención de los mejores talentos dentro de la organización. Como la lealtad y el compromiso estratégico entre todos los empleados, independientemente del trabajo, se pueden mejorar a través de las culturas organizacionales, ya que enfatizan el trabajo en equipo, la seguridad y el respeto de los empleados individuales. Además de esto, los beneficios y el salario también son un fuerte determinante de la retención de empleados en la organización. Existe una relación significativa entre las recompensas ofrecidas por una empresa y la satisfacción de los empleados por trabajar para las organizaciones durante un período de tiempo más largo. Un alto nivel de salario y beneficios en comparación con otras empresas en el mercado atrae y retiene a empleados de alta calidad. Por lo tanto, estos elementos están directamente relacionados con la retención de empleados en cualquier organización.