Revista de Gestión y Administración Pública

Abstracto

Alineación de las pequeñas y medianas empresas para la competitividad en Nigeria: el papel de la alianza estratégica

Onyeaghala Obioma H

Las empresas de todo el mundo se enfrentan a la competencia y los competidores tienen una gran influencia en el rendimiento empresarial. Este estudio busca determinar el papel que desempeñan las alianzas estratégicas para que las pequeñas y medianas empresas logren competitividad. El estudio, que empleó el diseño de encuesta, abarcó seis zonas de Nigeria. La población objetivo fueron todos los propietarios de pequeñas y medianas empresas y sus trabajadores que operan en las zonas. Se observa que estas empresas se agrupan en las principales ciudades comerciales de cada zona y, para cada zona, se seleccionaron tres ciudades comerciales a criterio del investigador. Dado que se conocía su población y no era posible estudiar todas las empresas que caen en esta categoría, el tamaño de la muestra se determinó utilizando la fórmula de Taro Yamane. El instrumento para la recopilación de datos fue el cuestionario, estructurado en una escala tipo Likert de 5 puntos. Se estableció la confiabilidad del instrumento. El cuestionario se administró a los encuestados. La presentación y el análisis de los datos se llevaron a cabo utilizando tablas de frecuencia y porcentajes simples. Se utilizó la correlación del momento del producto de Pearson para probar las hipótesis formuladas con la ayuda del paquete estadístico para las ciencias sociales (SPSS), versión 20.0. Los resultados muestran que: la combinación de recursos financieros, materiales y humanos hace que las pequeñas y medianas empresas desarrollen una ventaja competitiva. La distribución de riesgos y recompensas hace que las pequeñas y medianas empresas desarrollen capacidad para competir. Es decir, la formación de alianzas hace que las pequeñas y medianas empresas desarrollen capacidad competitiva. Se recomienda que las pequeñas y medianas empresas formen alianzas para reunir recursos financieros, materiales y humanos con el único objetivo de desarrollar una fuerte capacidad competitiva que toda empresa necesita hoy para sobrevivir. Además, necesitan distribuir su riesgo en forma de diversificación entre diferentes industrias y/o líneas de productos, guiar la organización de la alianza y vigilar la implementación de su estrategia y la cultura de sus aliados.