Mehmet Sahin Gok y Merve Ekmekci
Para adaptarse a un entorno dinámico de rápido desarrollo y ser parte de este desarrollo, la reingeniería tiene la importancia de ser un argumento importante para las empresas. Por otro lado, el nepotismo y el acoso, que pueden considerarse conflictos negativos dentro de la empresa, tienen el potencial de afectar negativamente este proceso de desarrollo. En este sentido, este estudio se centra en evaluar los efectos de la reingeniería, el nepotismo y el acoso en el rendimiento de los empleados. En el marco de este estudio, se han recibido 204 cuestionarios válidos del sector financiero y se han realizado ciertos análisis mediante el uso de un modelo de regresión múltiple. Con los resultados del análisis, se ha concluido que las "características clave de la empresa" y las "características estructurales de la organización", que son las subdimensiones de la reingeniería, son directa y positivamente efectivas en el rendimiento de los empleados. Los resultados del análisis no solo contribuyen a la literatura del dominio relacionado, sino que también presentan consejos a los implementadores. Este estudio tiene gran importancia ya que evalúa el desempeño de los empleados de manera integral, es decir en términos de reingeniería como factor positivo y en términos de nepotismo y mobbing como factor negativo.