Revista de Gestión y Administración Pública

Abstracto

Cultura organizacional y compromiso de los empleados en el sector público de Ghana

Richard S Brenyah y Theresa Obuobisa-Darko

El artículo examina la relación entre la cultura corporativa y el compromiso de los empleados en las organizaciones del sector público de Ghana. Una revisión de la literatura relevante indica que la cultura corporativa como medida del compromiso de los empleados, especialmente en el sector público de un país en desarrollo de África como Ghana, ha recibido esfuerzos de investigación limitados. Para abordar esto, el estudio adoptó el marco cultural de Handy, ya que se han orientado esfuerzos limitados hacia la investigación del efecto que cada uno de los cuatro pilares de la cultura de Handy tiene sobre el compromiso de los empleados. La técnica de regresión múltiple se utilizó para probar las relaciones hipotéticas entre las variables del estudio. Se extrajo aleatoriamente una muestra de doscientos sesenta y siete (267) empleados de organizaciones seleccionadas del sector público en Ghana. Los hallazgos del estudio establecieron que las culturas de logro y apoyo hacen que los empleados se comprometan significativamente con el sector público de Ghana, mientras que la cultura de poder tiene una relación significativa, pero negativa, con el compromiso de los empleados. La relación entre la cultura del rol y el compromiso de los empleados no es significativa. El estudio recomienda que, para que los empleados calificados de las organizaciones del sector público de Ghana estén altamente comprometidos, la administración de dichas organizaciones debería aumentar el grado de logro y de apoyo a las culturas y minimizar el grado de cultura de poder, prestando sólo poca atención a la cultura del rol.