Revista de Gestión y Administración Pública

Abstracto

Relación entre el coeficiente espiritual y el liderazgo transformacional de los directivos con el compromiso organizacional del personal: un estudio de caso en la Universidad de Ciencias Médicas de Teherán, Irán

Dargahi Hossein, Rajabnezhad Zeynab y Reshadatjou Hamideh

Antecedentes y objetivo: El cociente espiritual es una de las competencias básicas que promueven los gerentes. El nuevo enfoque en el siglo actual considera que la relación entre el cociente espiritual y el estilo de liderazgo transformacional de los gerentes con el compromiso organizacional del personal es un nuevo aspecto del desempeño organizacional. Por lo tanto, esta investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre el cociente espiritual y el liderazgo transformacional de los gerentes con el compromiso organizacional del personal en los departamentos de la sede de la Universidad de Ciencias Médicas de Teherán (TUMS), Teherán, Irán.

Materiales y métodos: Se realizó una investigación descriptiva, analítica y transversal que se llevó a cabo en el período 2014-2015. La comunidad de investigación estuvo formada por 225 empleados y 70 gerentes superiores, medios y subalternos. Las herramientas de investigación fueron tres cuestionarios, incluido el MLQ para la evaluación del liderazgo transformacional, el Badie para el cociente espiritual y el Allen y Meyers para el compromiso organizacional del personal. Los datos se recopilaron y analizaron mediante el software SPSS, utilizando el promedio y el porcentaje para las estadísticas descriptivas y el análisis de varianza, t-student y de Pearson para las estadísticas analíticas.

Resultados: Los resultados de esta investigación mostraron que los gerentes de los departamentos de la sede de TUMS tenían un liderazgo transformacional y un coeficiente espiritual deseados, pero el compromiso organizacional del personal era moderado. El método de Pearson mostró que existía una relación significativa entre estas variables.

Conclusión: Los gerentes con mayor cociente espiritual y liderazgo transformacional provocan que sus empleados se motiven y desarrollen para que sean más comprometidos con sus organizaciones.