Revista de Gestión y Administración Pública

Abstracto

Por qué los trabajadores hospitalarios necesitan sindicatos

Toni Lewis y Howard S. Berliner

Mientras luchamos por reducir los costos de la atención médica en los Estados Unidos, parece que nuestro enfoque a menudo está mal enfocado. Por mucho que intentemos convertir la atención médica en una empresa tecnológica, en el fondo sabemos que es un esfuerzo humano. Si bien los robots pueden demostrar ser más hábiles que los cirujanos (aunque al final probablemente no lo sean), son las personas las que nos brindan esperanza y compasión y nos ayudan a superar los tiempos difíciles. En nuestros esfuerzos por hacer que la atención médica sea menos costosa, descuidamos los escandalosos salarios que se les dan a los directores ejecutivos de los hospitales y la atención médica y a sus cada vez más esbirros administrativos, pero recortamos las horas de los trabajadores ambientales de los hospitales que nos mantienen a salvo de las infecciones; gastamos cientos de millones de dólares en tecnologías no probadas como los escáneres de haz de protones mientras nos negamos a contratar suficientes enfermeras para brindar una atención adecuada a los pacientes; y vemos cómo los hospitales de la red de seguridad cierran y se convierten en condominios mientras pagamos millones a los abogados y consultores de quiebras. Si bien la ACA ha sido un gran mecanismo para asegurar a muchos más estadounidenses, su intención no era abordar la fuerza laboral de la salud de ninguna manera directa. Cabe señalar que si bien la ACA exigía que se estableciera una Comisión sobre el Personal de Salud, hasta la fecha esto no ha sucedido.